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米多面多（MIDOU）創(chuàng)立于2005年9月。米多面多是一家以“做良心餐飲，樹民族品牌”為經(jīng)營(yíng)理念的中式快餐連鎖企業(yè)。經(jīng)營(yíng)以米飯、面食，并附湯粥、麻雞、涼菜等輔餐。

公司以“品質(zhì)就是生命”為宗旨，打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維在不斷摸索創(chuàng)新中開創(chuàng)中式快餐新模式----按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工廠化的運(yùn)作模式，對(duì)推進(jìn)中式快餐行業(yè)發(fā)展具有革命性的意義，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)均衡化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制作統(tǒng)一化、出餐高效化、服務(wù)親和化、管理規(guī)范化的并攜式發(fā)展。

米多面多正以食材優(yōu)良、餐品美味營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、就餐環(huán)境時(shí)尚溫馨、服務(wù)良好快捷；以滿足快節(jié)奏生活中人們對(duì)飲食的美味、營(yíng)養(yǎng)、快捷的需求，贏得越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛。

公司文化——廣告語(yǔ)：做良心餐飲創(chuàng)民族品牌享美好生活。企業(yè)精神：求真求善、誠(chéng)實(shí)守信、眾志成城。管理理念：以人為本、平等尊重、甘苦共享、執(zhí)行力就是生命力。服務(wù)理念：顧客為朋友親和友善從點(diǎn)滴做起。

產(chǎn)品理念：時(shí)尚、健康、溫馨、快捷。經(jīng)營(yíng)理念：做良心餐飲樹民族品牌。核心價(jià)值：尊重、誠(chéng)信、創(chuàng)新。

品牌內(nèi)涵：米多面多，為您想的更多。經(jīng)營(yíng)宗旨：品質(zhì)就是生命。

企業(yè)目標(biāo)：立足于中原，輻射全國(guó)，領(lǐng)跑中原中式快餐。打造中原中式快餐****。

企業(yè)愿景：弘揚(yáng)中國(guó)飲食文化，創(chuàng)知名民族品牌。

米多面多堅(jiān)持對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷創(chuàng)新研發(fā)，立足于中原，快速發(fā)展中式快餐連鎖事業(yè)，領(lǐng)跑中原中式快餐行業(yè)。并努力打造中原中式快餐優(yōu)質(zhì)品牌。

營(yíng)建支持

1、專業(yè)選址：餐廳經(jīng)營(yíng)成功與否較重要的三大因素是選址、選址、選址。成功的選址，將降低50%的投資風(fēng)險(xiǎn)。公司專業(yè)評(píng)估人員對(duì)您所選的店址進(jìn)行有效評(píng)估；

2、商圈認(rèn)證：我們不同于同行的地方是在選址確定后不是立即進(jìn)行裝修，而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)估，因?yàn)椴蛷d處于不同的商圈會(huì)有不同的單店定位，包括產(chǎn)品的合理搭配和投資回報(bào)的順利達(dá)成，只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和投資定位；

3、投資定位：根據(jù)商圈調(diào)研論證報(bào)告進(jìn)行單店投資定位，商圈的不同在投資定位和裝修上有一定的差異，這是我們必須和認(rèn)真對(duì)待的；

4、開業(yè)計(jì)劃：擬定《裝修計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《物料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表；

5、實(shí)施裝修：根據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證資料設(shè)計(jì)裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找合適的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工材料等須得到總部認(rèn)可，當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工；

6、實(shí)施訓(xùn)練：管理組訓(xùn)練，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練；后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等；

7、物料籌備：根據(jù)《物料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備。

營(yíng)運(yùn)支持

1、開業(yè)前制定開業(yè)營(yíng)銷方案并實(shí)施；

2、啟動(dòng)《米多面多產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《米多面多員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《米多面多營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體系；

3、店方管理人員在公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過(guò)渡引領(lǐng)訓(xùn)練；

4、追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差；5、成本控制和利潤(rùn)管理支持；6、追蹤管理體系的執(zhí)行情況；

7、顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問(wèn)題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施；

8、出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案；

9、店方人員完全能夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部；

10、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持。

一、加盟前期

1、加盟商經(jīng)營(yíng)理念必須與公司保持高度一致，服從公司統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。

2、加盟商需簽訂加盟合同并按規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用。

4、為保證用餐質(zhì)量、安全及口味一致，加盟商經(jīng)營(yíng)所需核心物料必須由總部統(tǒng)一加工配送。

5、認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念、具有奉獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)精神，服從總部的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，加盟區(qū)域高度維護(hù)品牌的名譽(yù)和形象。

6、有充足的開業(yè)啟動(dòng)資金（大概45萬(wàn)左右）。

7、加盟商有合適經(jīng)營(yíng)房源，面積要求：地級(jí)市不低于180㎡，縣城不低于150㎡。

8、加盟店面人員接受總部的統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，要求各崗位掌握正常運(yùn)營(yíng)所需要的基本技能。

9、加盟商認(rèn)同公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及整個(gè)企業(yè)形象。

二、加盟后期

1、總部不定期派督導(dǎo)人員對(duì)加盟店面進(jìn)行員工升級(jí)培訓(xùn)、跟蹤檢查指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)理念升級(jí)。

2、總部擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，完善的產(chǎn)品支持，確保新品不斷，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、總部根據(jù)加盟商經(jīng)營(yíng)狀況,提出合理化建議，不定期提供廣告設(shè)計(jì)和餐廳促銷方案的服務(wù)，提升知名度和美譽(yù)度。

4、加盟店產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、消費(fèi)因素，由總部指導(dǎo)定價(jià)。