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頂新國際集團從1988年來大陸投資至今，在十幾年的發(fā)展歷程中頂新人秉持著“誠信、務實、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，從小到大，一步一個腳印，發(fā)展成今日的飲食王國。可以說，頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水，也從微觀上反映出改革開放政策為中國經(jīng)濟帶來的巨大變化。

飲食德克士：

1、遠見：放眼飲食市場據(jù)統(tǒng)計，中國2004年飲食市場銷售額實現(xiàn)7486億元，同比增長21.6%,并且以平均每年16%以上的成長率繼續(xù)增長，而快餐市場的增長更高達25%，這些數(shù)據(jù)說明快餐市場具有巨大的開發(fā)空間。

2、頂新：知名食品集團為你領航頂新國際集團是國內(nèi)知名的綜合食品集團，1988年10月開始投資大陸，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，擁有了國際聞名的康師傅等品牌。頂新集團目前旗下主要有食品制造業(yè)（康師傅、味全）、流通事業(yè)（樂購、全家飲食）、餐飲飲食事業(yè)（德克士、有樂和食）三大投資事業(yè)。 1996年5月，頂新國際集團投資“德克士”事業(yè)，正式進入西式快餐代理經(jīng)營領域。九年來，頂新相繼投資了5000萬美元，重新定位、經(jīng)營管理“德克士”，為建立一個飽受中國人歡迎的西式快餐而努力。

3、真誠：德克士打造特色美味德克士本著 “誠信、務實、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念，以我們對人的真誠與對飲食的熱情，為顧客營造出了“好吃、超值、快”的用餐新體驗。

4、德克士品牌宗旨：極具中國特色的西式加盟快餐廳，在漢堡炸雞的世界里，德克士把國人鐘愛的“米飯”以創(chuàng)新的方式融入西式快餐中（美味米漢堡、異國風情米食），將中國特色的“米食文化”在西式快餐中光大。

1996年6月頂新國際集團收購“德客士”，并更名為“德克士”，建立全新的CIS系統(tǒng)。

1996年12月20日重慶第1家直營餐廳沙坪壩餐廳開業(yè)，同年共有4家直營餐廳開業(yè)。

1997年北京、南京、武漢、廣州、福州、天津、杭州等各分公司餐廳陸續(xù)開業(yè)，同年共有33家直營餐廳開業(yè)。

1998年對各分公司及餐廳進行優(yōu)化，至此德克士共有9家分公司、42家直營餐廳。

1999年2月第1家加盟餐廳攀枝花餐廳開業(yè)。同年4月德克士正式推展加盟業(yè)務，至年底共有30家直營餐廳及17家加盟餐廳開業(yè)，德克士餐廳總數(shù)達到了47家。

2000年德克士開店總數(shù)達114家。

2001年德克士開店總數(shù)208家。

2002年德克士開店總數(shù)達到246家。

2003年德克士開店總數(shù)達到300家。

2004年德克士開店總數(shù)達到400家。

2005年德克士開店總數(shù)達到500家。

2006年德克士預計開店總數(shù)可達600家。

2010年德克士預計開店總數(shù)可達到1000家。

截止目前為止,頂新集團在大陸投資總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，1996-2000年累積納稅總額為23億元。2000年營收100億人民幣,“康師傅”方便面年產(chǎn)50億包，是目前世界上較大的方便面生產(chǎn)企業(yè)；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干等產(chǎn)品也在國內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。除康師傅外，還有經(jīng)營西式快餐的“德克士炸雞”，經(jīng)營日式快餐的“有樂和食”，經(jīng)營生活購物中心的“樂購”，及經(jīng)營乳品、調(diào)味品的“味全食品”。

2000年11月18日德克士的第100家店在福州開業(yè)，時隔不到一年，今年10月20日德克士的第200家店在鄭州開業(yè)，在這近一年的時間里總投資額增加了近2億元人民幣，餐廳總面積增加約3萬平方米，總座位數(shù)增加近1.5萬個，創(chuàng)造了近5000個就業(yè)機會。

至2001年底，隨著德克士突破200家店之際，全新形象的德克士二代店也在天津塘沽誕生了。2001年9月28日，位于集團樂購生活購物中心的德克士二代店開業(yè)，標示著德克士又邁入另一個新的里程碑?，F(xiàn)在，德克士正在迅猛發(fā)展，加盟餐廳在全國各大城市中與日俱增。

德克士發(fā)展至今德克士已在全國設有九個區(qū)域總部，在29個省、市、自治區(qū)的100多個城市開設了超過200家餐,自1999年4月2日正式發(fā)布加盟信息，加盟業(yè)務發(fā)展迅猛，北到黑龍江、南到海南、西到新疆。

加盟德克士八大優(yōu)勢：

1.可利用德克士這個知名品牌，快速提升企業(yè)知名度。

2.能建立已獲實證的成功的經(jīng)營系統(tǒng)。

3.可以快速有效的學習、累積管理經(jīng)驗

4.良好的訓練，有助于自己日后的成功。

5.相比較于獨立經(jīng)營，風險小，可免遭淘汰。

6.通過加盟系統(tǒng)，事業(yè)容易擴大。

7.減少籌備和自行摸索的時間。

8.進貨成本較低。

德克士對未來的加盟發(fā)展制定了一個中心指導思想：“想方設法讓加盟者富起來”。圍繞這一思想，德克士通過六個步驟（含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術）的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，最終實現(xiàn)雙贏的目標。

第一步符合德克士的品牌策略與定位：

所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行，以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅持，餐廳風格的設計與裝修等。
第二步選擇對的加盟者：

能夠和德克士達成一致的經(jīng)營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求，選擇對的口岸能賺錢的口岸才是好口岸，開店的目的是求取利潤，而非求取營業(yè)額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。

第三步良好的餐廳人力資源及Q.S.C：
優(yōu)良餐廳的經(jīng)營管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓才、用才、留才，建立優(yōu)良的經(jīng)營團隊是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎上做好餐廳的質(zhì)量（Q）、服務（S）衛(wèi)生（C），以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第四步靈活有效的運用廣告與促銷活動：

當餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實過硬后，靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數(shù)或客單價的提升，進而提升營業(yè)額，增加毛利及利潤，并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動，適應配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業(yè)額不斷成長。
第五步合理控制成本與費用：

餐廳在擁有優(yōu)良的經(jīng)營人力資源及Q.S.C基礎上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經(jīng)營效益。

1、具有較強的進取精神，有一定的經(jīng)營背景和經(jīng)驗，對企業(yè)管理具有基本概念

2、對德克士的“誠信、務實、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念有認同，對西式快餐有認知

3、對快餐店的經(jīng)營管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓練

4、 具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用

5、不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動。